Consulenza agricola

Oltre che ad AGRIDEA, la Confederazione accorda aiuti finanziari ad alcuni servizi di consulenza nei settori specifici citati in precedenza. Inoltre sostiene finanziariamente gli accertamenti preliminari per progetti innovativi. L’UFAG può altresì sostenere progetti nell’ambito di gare pubbliche per progetti di consulenza che egli stesso mette a concorso o che gli sono sottoposti da terzi sotto forma di domande di contributo. I servizi di consulenza cantonali sono finanziati tramite contributi cantonali e la fatturazione di prestazioni.
 

Fonte: Conto dello Stato 

Negli scorsi anni vi è stato un acceso dibattito sui compiti di AGRIDEA, il suo ruolo e il suo posto nel SCIA. La «Task force AGRIDEA» della Conferenza dei direttori cantonali dell’agricoltura (CDCA) è giunta alla conclusione che i Cantoni, quali clienti principali, dovrebbero assumersi più responsabilità nella gestione di AGRIDEA. Il nuovo statuto prevede che i Cantoni ricoprano la maggior parte dei seggi nel comitato e che dal profilo dei contenuti la CDCA attribuisca a AGRIDEA sei campi d’intervento prioritari al fine di incentrare le sue attività su aspetti salienti. I compiti sono definiti, come finora, nell’ordinanza sulla consulenza agricola.

Compiti di AGRIDEA conformemente all’ordinanza sulla consulenza agricola:

Campi d’intervento prioritari per il periodo dal 2020 al 2021 secondo l’accordo di prestazione tra l’UFAG e la CDCA:

Spetta ad AGRIDEA definire, in base a queste indicazioni, le attività e i progetti concreti a sostegno dei consulenti nei Cantoni e nelle organizzazioni in modo efficace ed efficiente.

Mediante l’assegnazione previa gara pubblica, l’UFAG vuole promuovere la concorrenza e garantire la comparabilità dei costi nel settore della consulenza.

Per quanto concerne le gare pubbliche, l’UFAG ha incaricato AGRIDEA di sostenere a livello tecnico e procedurale i richiedenti di risorse per progetti. In tal modo è aumentata la qualità delle domande, cosicché il lavoro dei richiedenti e la valutazione dell’UFAG sono stati semplificati.

Nel 2018 sono state inoltrate 23 domande di contributi, di cui dieci sono state approvate; le due cifre sono lievemente inferiori rispetto all’anno precedente. Alcuni richiedenti hanno dovuto rielaborare le loro domande prima che si sia potuto stipulare il contratto di aiuto finanziario.

L’UFAG rifiuta raramente progetti a causa di motivi formali. Gli argomenti principali di un rifiuto sono:

Nel 2018 erano in corso complessivamente 33 progetti che sono stati promossi con incentivi per 0,96 milioni di franchi. Il volume, calcolato su tutta la durata di progetto, degli incentivi di questi progetti ammonta a 3,3 milioni di franchi. La durata dei progetti varia da alcuni mesi fino a un massimo di cinque anni.

I progetti approvati possono essere attribuiti a uno dei quattro compiti della consulenza e a una delle tre linee guida strategiche dell’UFAG.
 

Dall’introduzione, cinque anni fa, dello strumento della gara pubblica per progetti nel settore della consulenza, l’UFAG ha sostenuto complessivamente 70 progetti con oltre 5,3 milioni di franchi. Tra questi vi sono vari piccoli progetti di breve durata con incentivi di poche decine di migliaia di franchi ma anche alcuni di ampia portata con una durata anche di cinque anni e un volume di incentivi di diverse centinaia di migliaia di franchi.

Nelle categorie «compiti della consulenza» l’attenzione è posta sull’introduzione di nuove conoscenze nella pratica nonché sulla divulgazione di esperienze acquisite, mentre nelle categorie «linee guida strategiche dell’UFAG» tale differenziazione riveste un ruolo meno importante.
 

Le due brevi descrizioni presentano una piccola selezione di progetti che l’UFAG sostiene finanziariamente, conclusi recentemente o in procinto di esserlo. Tutti i progetti approvati sono disponibili sul sito Internet dell’UFAG: